Anpassung und Erfolg operativer Prozesse durch dynamische Fähigkeiten
Um dauerhaft im Wettbewerb bestehen zu können, müssen Unternehmen ihre operativen Prozesse regelmäßig und zielgerichtet an veränderliche Umweltanforderungen anpassen. Die Fähigkeit, Anpassungen in den operativen Prozessen eines Unternehmens vorzunehmen, wird als dynamische Fähigkeit bezeichnet. Ziel dieses Forschungsprojektes ist es, die Auswirkungen und den Aufbau von dynamischen Fähigkeiten in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zu klären. Hierfür sollen zwei Forschungsfragen beantwortet werden:
- Welche Auswirkungen haben dynamische Fähigkeiten auf die Effektivität und die Effizienz operativer Prozesse in KMU?
- Wie sind dynamische Fähigkeiten in KMU aufgebaut und welche Faktoren beeinflussen ihren Aufbau?
Dieses Projekt erfolgt in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Hendrik Wilhelm (Universität Witten/Herdecke) und Prof. Dr. Mark Ebers (Universität zu Köln).
Beispielhafte Veröffentlichungen aus dem Forschungsgebiet:
- Schlömer, M.; Wilhelm, H.; Maurer, I.; Wallau, F. (2013): Die Wirkung dynamischer Fähigkeiten auf die Effektivität und Effizienz operativer Prozesse. Eine empirische Untersuchung der Beschaffungsprozesse deutscher Industrieunternehmen. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (zfbf) 65, pp. 214-243.
- Wilhelm, H.; Schlömer, M.; Maurer, I. (2015): How dynamic capabilities affect the effectiveness and efficiency of operating routines under high and low levels of environmental dynamism. In: British Journal of Management (BJM) 26, pp. 327-345.
Das Projekt erhält eine Förderung durch die
Dr. Werner Jackstädt-Stiftung